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公开课—国有企业管理能力提升篇

时间:2018-05-10 浏览:153人 来源:弘道经理学院在线

一、项目背景

随着我国经济的高速发展,国民经济水平的快速提升,文化多元、思想多元已经成为我国社会的常态,国有企业也在不断探索具有较高竞争力的多元化经营管理模式。“致天下之治者在人才”,新时代下企业发展的核心要素是人才。国有企业需要以人才创新驱动企业创新发展,促进企业管理人才向多元发展,才能在激烈的市场竞争中占领高地。

四川弘道经理学院专门为国有企业管理人员量身定制了“国有企业管理能力提升公开课”,旨在提高国有企业经营管理人员的综合管理素质和专业管理能力,为国有企业改革创新、转型升级提供高水平、全方位的管理人才,推动国有企业做大做强做优。

二、项目目的

通过专题讲座、案例分析、问题研讨与经验交流的形式,从国有企业管理工作的实际需求出发,以专业的角度增强国有企业管理人员的经营管理能力和综合素质水平。

三、参与对象

1、国有企业董事长、董事、总经理等高层管理者

2、国有企业经理、各部门总监、主管等中层管理者

3、国有企业基层管理者

4、国有企业生产系统厂长、一线主管及班组长

四、教学形式

1、专题讲座:聘请国内知名专家、学者担任授课教师,开设专题讲座,讲授科学的理论、知识和方法,逐步建立以管理理论知识为核心,覆盖多学科的知识网络体系。

2、案例分析:通过授课教师对真实案例的剖析与解读,引导学员提取课程案例的经验与教训,从而进一步掌握解决问题的方法与路径。

3、研讨沙龙:组织学员针对特定专题集中研究、讨论和交流活动,激发学员对教学内容展开系统性、创新性的思考,进而推动对实际问题的研究和解决。

五、主要内容

(一)通用管理

1.1工作管理

序号

课题

课程内容

课程对象

课时

1.1.1

目标管理与绩效管理

1-目标制定与实施:程序、方法及工具

2-计划管理:计划要点与控制过程

3-绩效考核:如何考核才公平公正

4-绩效考核过程中的常见问题处理

中/基层管理者

1天

1.1.2

项目管理实战应用

1-项目综述:项目、项目管理、系统知识

2-项目与日常业务的区别

3-项目中的变量:范围、进度、质量、风险、变革

4-项目管理方法论:启动、规划、实施、控制

5-实战演练:成功项目管理沙盘模拟

中/基层管理者

2天

1.1.3

系统思考与科学决策

1-新形势下的思维重塑

2-不确定环境下的系统思考

3-问题界定与科学决策

高/中层管理者

0.5天

1.1.4

高效时间管理

1-时间特性与时间管理问题诊断

2-时间四象限法、四种不同工作类型的不同时间管理方法

3-时间管理之目标与计划法则

4-时间管理之提高效率与对抗干扰

中/基层管理者

1天

1.1.5

跨部门沟通技巧与冲突管理

1-信任建立:管理者的沟通与协调

2-有效沟通:倾听艺术与表达技巧

3-跨部门沟通与协作:全局视野、知己知彼、换位思考

4-冲突管理:认识冲突与积极解决

高/中/基层管理者

1天

1.1.6

Excel与PPT在企业管理中的高级应用

1-高效率数据统计与分析:Excel

2-商务汇报呈现技巧:PowerPoint

3-企业管理中的高级模板与应用实例

中/基层管理者

2天

1.2团队管理

序号

课题

课程内容

课程对象

课时

1.2.1

高效团队建设与管控

1-合作创造未来:团队建设的意义

2-组建高效团队的四大特点

3-冲突处理:高效合作意识

4-多赢沟通:高效沟通技巧

5-精神激励:高效激励辅导

6-强化执行:执行力提升五大方法

高/中/基层管理者

2天

1.2.2

部署培育与有效激励

1-九型人格与部署培育

2-部署的心态管理

3-部署的培育方法与提升技巧

4-部署的有效激励机制与激励艺术

中/基层管理者

1天

1.2.3

打造高执行力团队

1-执行力与执行力体系

2-执行理念:文化体系的核心

3-目标与流程体系:监督管控

4-团队出击-人员执行素养提升

高/中/基层管理者

1天

1.2.4

打造高绩效组织

1-企业成长的组织瓶颈

2-组织发展模式:以组织成长推动业务成长

3-打造高绩效组织结构与流程体系

高/中层管理者

0.5天

1.2.5

互联网时代下的新生代员工管理

1-管理从了解开始:新生代员工特质

2-90后员工的沟通与激励技巧

3-如何辅导与留住90后员工

中/基层管理者

0.5天

1.2.6

工作分配与有效授权

1-管理难题:分动与授权

2-分工与授权的价值与意义

3-分工与授权的流程及要点

4-有效授权分工的七个步骤

中/基层管理者

1天

1.3自我提升

序号

课题

课程内容

课程对象

课时

1.3.1

管理者的八项能力修炼

1-第一项修炼:知人自知的领导素养

2-第二项修炼:成就高效率管理者的六个习惯

3-第三项修炼:管理者沟通能力的提升

4-第四项修炼:抓住情感需求,打造凝聚力团队

5-第五项修炼:领导者的情商修炼

6-第六项修炼:以结果为导向的执行力修炼

7-第七项修炼:提升管理者影响能力及领导魅力

8-第八项修炼:传承企业文化

高/中/基层管理者

2天

1.3.2

现代管理者沟通影响力与领导力提升

1-发现:管理者角色转变与干预行为

2-解决:管理者的五大沟通能力提升

3-认知:管理与领导行为风格比较

4-修炼:领导力核心素质提升

高/中层管理者

1天

1.3.3

领导者的演说艺术

1- 管理者基础演讲技巧

2-演讲前期信息收集与准备工作

3-演讲焦虑的正面处理方法

4-演讲中声音、动作与语言的有效使用

5-现场掌控与提问的有效应对

6-即兴演讲的优化技巧

高/中/基层管理者

1天

1.3.4

商务谈判的策略与技巧

1-商务谈判的基本认知

2-谈判技巧、艺术与战术

3-商务谈判实战演练

高/中/基层管理者

1天

1.3.5

双赢导向的沟通艺术

1-让你的沟通更具影响力

2-影响式沟通能力训练

3-影响式沟通在实践中的应用

基层管理者

1天

1.3.6

阳光心态:压力与情绪管理

1-对压力与情绪的认知

2-人在压力下的自我认知与化解方法

3-情绪的自我调控与有效识别

4-输出正能量:引导自我,影响他人

高/中/基层管理者

0.5天

1.3.7

管理者的角色认知与职业化养成

1-角色解读:认识管理者

2-角色雷达:扫描管理者发展时面临的困惑

3-角色思考:探求管理者角色变化引发的行为思考

4-角色定位:解析管理者在组织中的价值定位

5-角色塑造:成就职业化管理者的五项策略

基层管理者

0.5天

1.3.8

从技术走向管理

1-从技术到管理者的角色转换和职责

2-将任务转化为工作目标的方法

3-有效分配任务的方法和技巧

4-对员工的有效辅导

5-员工的动力分析与管理者的激励方法

中/基层管理者

1天

(二)管理实务

2.1战略管理

序号

课题

课程内容

课程对象

课时

2.1.1

当前宏观经济形势与国家经济政策分析

1-当前宏观经济形势和要点分析

2-国内外经济热点分析

3-2018年国家经济政策要点解读

4-新形势下国有企业面临的机遇与挑战

高/中层管理者

0.5天

2.1.2

企业经营管理中的法律风险防范与内部控制实务

1-企业经营风险的表现方式与防范措施

2-企业内部控制的目标、内容及方式

3-国有企业人员安置与人力资源风险

4-公司治理结构中的风险防控实务

5-企业风险防范与内部控制案例分析

高/中层管理者

0.5天

2.1.3

企业投融资管理与资本运作

1-投融资管理与资本运作在战略管理中的意义和作用

2-中国资本市场的现状及发展趋势

3-资本运作的理念及操作技巧

4-企业投融资管理与资本运作案例分析

高/中层管理者、投资部门负责人

0.5天

2.1.4

企业投融资法律实务与风险控制

1-投融资相关法律法规要点解读

2-企业投融资法律风险点分析

3-企业投融资风险防控与应对策略

4-投融资法律纠纷案例分析

高/中层管理者、投资部门负责人

1天

2.1.5

企业产融结合的路径选择与案例分析

1-产融结合是企业发展的必然选择

2-产融结合协同效应的三个层级

3-企业集团产融结合路径、产融结合模式及实现方式

4-企业集团产融结合治理模式与风险管理

高/中层管理者、投资部门负责人

1天

2.1.6

企业并购重组实务与操作技巧

1-国有企业并购重组的政策分析

2-当前国有资产新的管理体制改革与企业并购的相关分析

3-企业并购重组的机理和方式、方法

4-企业收购的目标公司评价、谈判、定价、融资等实务操作技巧

5-跨行业并购的战略问题和技巧

6-企业实施管理层收购(MBO)和管理层与员工联合收购(MEBO)的方法与技巧

7-企业并购重组后的整合及完善

高/中层管理者、投资部门负责人

1天

2.1.7

并购重组的陷阱误区分析及应对策略

1-国内并购重组的法律风险点分析

2-境外跨国并购的风险点分析

3-企业并购重组风险防控与应对策略

4-国有企业的境内外并购重组案例分析

高层管理者、风控部门负责人

1天

2.1.8

新经济时代的企业文化建立

1-新经济时代的企业文化现状与分析

2-企业文化新常态建设模式

3-企业文化价值与价值体系构建

4-企业文化管理体系构建实务

5-企业文化专项建设实务

高/中层管理者、风控部门负责人

1天

2.1.9

新媒体时代的品牌塑造与传播

1-网络是未来世界的组织者

2-新媒体传播文案是如何炼成的

3-品牌在新媒体传播平台的搭建与传播

高/中层管理者、推广部门负责人

0.5天

2.2人力资源管理

序号

课题

课程内容

课程对象

课时

2.2.1

企业

内训师

基于培训需求的课程设计与开发

1-培训需求与培训定位对课程开发的影响

2-课程逻辑框架的设计与开发

3-课程内容的设计与呈现

企业内训师/有意向成为内训师的管理者

2天

2.2.2

微课程设计与开发

1-微课程的认知

2-微课程设计的定位之旅

3-成人学习原理及大卫库伯学习圈的应用

4-微课程内容的教学层级设计

5-微课程常见教学受罚设计

6-微课程开发工具应用

2天

2.2.3

培训师的授课技巧与公众表达

1-关于培训与培训师

2-作为一名优秀培训师的准备工作

3-授课中的培训师:五星教学法、提问设置、肢体语言、突发事件处理

1天

2.2.4

PPT制作与效果呈现

1-PPT认知与制作法则

2-PPT逻辑系统

3-PPT制作的关键步骤

4-PPT设计排版与美化技术

5-PPT演示前检查与准备工作

1天

2.2.5

人才梯队建设与储备管理

1-人才储备与人才梯队建设认知

2-管理层的人力资源规划与人才梯队制度建设

3-储备人才能力素质分析与选拔技巧

4-储备人才的培育技巧

中层管理者

1天

2.2.6

非人力资源经理的人力资源管理

1-企业核心竞争力与发展:人力资源管理角色与定义

2-企业职业化体现:组织的人力资源管理活动

3-部门人力资源规划工作

4-部门人力资源管理内涵与规范设计

5-部门人才选拔技巧

6-部门工作结果的评价技术

7-部门人才培养方法设计

8-如何提升部门的战斗力

高/中/基层管理者

1天

2.3财务管理

序号

课题

课程内容

课程对象

课时

2.3.1

非财务人员的财务管理

1-全面系统的认识财务与财务报表

2-轻松学会财务分析,透视企业运营之道

3-预算管理:正确理念与管理体系

4-成本管理:成本与利润控制

高/中/基层管理者

1天

2.3.2

非财务人员必备税务知识

1-纳税人的税负与法律责任

2-企业经营活动涉及税种解析

3-企业发票管理与风险控制

4-税务筹划的技巧应用

5-如何与税务机关打交道

高层管理者、非财务部门管理者

1天

2.3.3

内部控制与风险管理

1-风险管理与内部控制概述

2-基于全面风险管理的内部控制框架

3-内部控制五大要素

4-内部控制与风险管理的方法和技术

5-内部控制体系设计实务

高/中层管理者、风控部/内审部/财务部门负责人

1天

2.3.4

全面预算管理与成本控制

1-认识:全面预算对企业完成战略目标的重要性

2-明确:高效的全面预算管理体系中的关键点

3-理解:构建适合自己企业的预算管理体系的思路

4-学习:预算编制的流程、工具和方法

5-掌握:跟踪预算执行的有效方法

高/中层管理者

1天

2.3.5

企业税务风险前置化管理思路与技巧

1-税务风险前置化管理背后的政策风向

2-税务风险前置化管理的迫切性

3-抓住企业税务风险来源点

4-企业各业务环节筹划思路

5-外部税务事件管理技巧

6-如何应对税务稽查

高层管理者、财务部门负责人

1.5天

2.3.7

财务报表分析与诊断

1-财务是什么:重新认识财务

2-财务报表的阅读与分析:快速准确捕捉关键信息

3-准确发挥财务分析的作用:透视企业运营状况

4-如何通过报表分析发现经营中的问题,解决问题

高/中层管理者

1天

2.4生产管理

序号

课题

课程内容

课程对象

课时

2.4.1

精益生产管理实战

1-精益生产概论:有企业盈利开始

2-精益现场改善:由识别浪费开始

3-流程分析与改善:整体把脉

4-精益变革:布局调整与改善是关键

5-精益现场改善:设备自主管理、SMED

6-精益生产推行技法

厂长、生产系统主管、班组长

3天

2.4.2

六西格玛管理实战

1-从管理角度看精益生产

2-精益改善和六西格玛融合

3-追求卓越的六西格玛文化和管理哲学

4-六西格玛的统计学原理:减肥、纠偏和降噪

5-六西格玛改善模型:DMAIC

6-六西格玛设计模型:DFSS

7-六西格玛设计DFSS项目案例分享

生产系统主管、班组长

3天

2.4.3

TWI一线主管管理核心技能提升

1-现场管理者管理技能:工作教导、工作改善、工作关系、工作安全

2-生产现场精益改善部分:5S推行、消除生产现场七大浪费、IE七大手法、全面质量管理

生产系统主管、班组长

2天

2.4.4

PMC精益生产计划与物料控制

1-销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理

2-生产计划控制:均衡化/柔性化生产计划和生产

3-生产计划进度控制

4-物料需求计划跟进与存量管制

厂长、生产系统主管、班组长

2天

2.4.5

生产成本控制与价值分析

1-成本压力下的生产管理者任务与角色

2-精益为导向的生产成本控制与改进

3-工厂价值分析与卓越价值流管理

厂长、生产系统主管、班组长

2天

2.4.6

TPM全员设备管理

1-目前企业设备管理现状问题分析

2-当前企业设备管理缺失环节

3-设备想要稳定如何进行日常维持管理

4-如何让工厂设备的整体效率持续提升

5-设备资产折旧完后如何管理

厂长、生产系统主管、班组长

2天

2.4.7

TQM全面品质管理

1-全面品质管理的内涵

2-全面品质管理的三个“零”目标

3-生产过程品质控制与有效开展

4-全面质量管理的常用管理工具

5-品管基准与产品技术、开发管理

厂长、生产系统主管、班组长

2天

2.4.8

EHS工厂安全与环境管理

1-EHS管理体系概述与法律法规解读

2-EHS风险评估与控制

3-职业健康管理与劳动防护管理

4-消防安全管理与应急响应、高风险作业与特种作业、日常安全管理与安全文化

5-EHS管理中的问题应对与技巧分享

厂长、生产系统主管、班组长

3天

六、师资团队

李光金四川省工商联副主席、四川省总商会副会长

黄红四川省委党校正高级工程师,四川高校干部培训中心培训师,四川大学EMBA特约培训师。

毛中明西南财经大学统计学院副教授

任迎伟西南财经大学研究生院副院长、教授

唐志红西南交通大学经济学系主任,川渝经济区社会经济发展研究中心副主任

陶学明中国建设工程造价管理协会专家委员会教委会副主任、四川省造价工程师协会学术委员会主任

杨斌四川大学公共管理学院副教授、财务专家

魏丽坤四川大学企业组织与人力资源管理副教授

张晓远四川大学法学院副教授、四川大学应用与比较法学研究所副所长

梁良人社部认证讲师,著名培训师

戴朝昕美国项目管理专业人士认证(PMP)高级讲师

张黎明四川大学企业危机研究中心主任

杨戎全国考委文史类专业委员会委员、四川省秘书学会理事兼公文研究学术委员会副主任委员、四川省行政管理学会理事

倪健职业培训师,多家国内知名大型企业指定内部培训师体系建设辅导顾问

侯春梅国家认证高级人力资源管理师、高级企业培训师、心理咨询师、智通人才职业规划指导老师

崔自三著名营销实战培训专家、中国品牌研究院研究员,2017年中国十大最受欢迎营销专家,清华、浙大、上海交大等10多家知名院校客座教授

樊李东  会计学、经济学教授、广东省财政厅、科技厅项目评审专家

张强曾任成都大学管理学院院长,商务谈判专家,成都市人民政府顾问,四川省政协委员,成都市国民革命委员会副主委

林莉西南石油大学艺术学院副院长,四川省朱熹研究会理事,教育部高校毕业生就业协会核心能力师资培训专家

成永亮安全管理实战讲师、生产现场管理指导专家、西安财经学院客座教授

邓鸿资深注册会计师,亚太集团会计师事务所有限公司深圳总部合伙人

段颖希 四川大学商学院副教授,硕士导师,MBA导师

刘澄北京科技大学经济管理学院金融工程系主任

刘毅著名实战派管理专家;清华总裁班生产运营管理培训师

卿涛西南财经大学人力资源管理研究所所长

沈思西南财经大学人文(通识)学院副院长

七、学习费用

八、报名事项

九、学费汇款户名和账号